Khi video call, chúng ta sẽ có các tính năng dưới đây:

1: Mở lại cửa số chat

Cách đây 10 năm, việc mua một chiếc điện thoại hay TV tại Việt Nam rất khó khăn, có nguy cơ mua phải hàng nhập lậu, hàng trưng bày, nhưng hiện nay mọi việc đã dễ dàng, minh bạch hơn. Do đó, ông Nguyễn Đức Tài thể hiện mong muốn mở rộng để đưa mảng bán lẻ về tay người Việt.

Đến thời điểm hiện tại, hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh đã chiếm lĩnh thị trường bán lẻ công nghệ. Bách hoá Xanh đang được xem là động lực mới của tập đoàn MWG trong những năm tới. 

Ông Trần Kinh Doanh, CEO của Bách hoá Xanh sẽ chịu trách nhiệm phát triển Bách hoá Xanh, dự báo cuối năm 2021 hệ thống này sẽ đạt doanh thu khoảng 30 ngàn tỷ đồng, vào top 3 chuỗi siêu thị lớn tại Việt Nam gồm Co.op Mart và VinMart.

Nói về tốc độ phát triển của Bách hoá Xanh vài năm tới, ông Doanh khẳng định sẽ duy trì mức tăng trưởng 50-70% hàng năm. Kể cả đạt 30 ngàn tỷ, chuỗi này mới chỉ chiếm 10% thị phần bán lẻ hiện đại, do đó dư địa còn rất lớn.

Trong suốt các năm 2019, 2020, doanh thu Bách hoá Xanh năm sau luôn gấp đôi năm trước. Do đó, chuỗi này kỳ vọng trong vài năm tới mức tăng trưởng vẫn ở mức cao. 

Bách hoá Xanh hiện có hơn 1.700 điểm bán, tập trung tại TP.HCM và các tỉnh phía Nam, với doanh thu trung bình 1,1 tỷ đồng/cửa hàng/tháng.

Không chỉ tập trung bán lẻ qua kênh cửa hàng truyền thống, Thế Giới Di Động khẳng định sẽ tập trung thêm vào mảng kinh doanh trực tuyến. Hai website Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh mới đây đã được đổi giao diện, chuẩn bị cho đợt phát triển mạnh về thương mại điện tử. Tập đoàn này cũng đang có kế hoạch ra mắt ứng dụng trên di động trong vòng 2 tháng tới.

Các hoạt động này nhằm phát triển hệ sinh thái bán lẻ đa dạng tại thị trường trong nước, bên cạnh kế hoạch vươn ra thị trường nước ngoài.

Do đang trong giai đoạn phát triển, ngành bán lẻ hàng tiêu dùng tại Việt Nam nhận được sự quan tâm đặc biệt từ các nhà đầu tư nước ngoài. 

Mới đây, một tập đoàn của Hàn Quốc mua 16,26% cổ phần của Công ty cổ phần Dịch vụ thương mại tổng hợp Vincommerce, đơn vị vận hành hệ thống Vinmart. Sắp tới, Masan lên kế hoạch đổi tên hơn 2.300 cửa hàng, siêu thị VinMart thành WinMart. 

Trước đó, Tập đoàn Celtral Retail đã đổi tên 7 siêu thị Big C thành Tops Market và 5 đại siêu thị Big C thành GO!. Trong 5 năm tới, tập đoàn Thái dự định đầu tư 1,1 tỷ USD để mở rộng thị trường trên toàn quốc.

Phía Aeon Mall (Nhật Bản) dự kiến mở khoảng 20 trung tâm thương mại tại Việt Nam từ nay tới năm 2025.

Theo thống kê của Bộ Công thương, doanh thu bán lẻ hàng hóa tại Việt Nam năm 2020 đạt hơn 3,9 triệu tỷ đồng, tăng 6,8% so với cùng kỳ. 

Trên thực tế, thị trường bán lẻ Việt Nam đã có nhiều thay đổi. Vào năm 2016, thống kê cho rằng hơn 50% thị trường thuộc về tay các doanh nghiệp nước ngoài. Tuy nhiên theo Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công thương), tính đến đầu 2021, cả nước có khoảng 1.085 siêu thị, 240 trung tâm thương mại và gần 2.000 cửa hàng tiện lợi. Trong đó, doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam chiếm khoảng 70-80% số điểm bán.

Hải Đăng

Thế Giới Di Động nhảy vào bán xe đạp

Nhà bán lẻ lớn nhất Việt Nam tiếp tục nhảy vào một lĩnh vực mới là bán xe đạp thể thao, xe đạp trẻ em.

Làm chủ công nghệ, không dựa vào nước ngoài

Năm 2017, sau nhiều năm nghiên cứu, Tập đoàn Viettel chính thức thay thế hệ thống tính cước viễn thông ngoại nhập bằng hệ thống do chính “người Viettel” làm chủ. Đó là hệ thống tính cước thời gian thực (vOCS) - sản phẩm Make in Vietnam.

Tại thời điểm đó, không ít người hoài nghi về chất lượng sản phẩm công nghệ cao do người Việt tạo ra. Tuy nhiên sau hai năm triển khai, vOCS đã có 170 triệu khách hàng trên toàn bộ 11 quốc gia mà Viettel đang đầu tư, đáp ứng mọi nhu cầu phức tạp nhất của nhà mạng lớn nhất Việt Nam này.

Ít ai biết rằng, nhóm nghiên cứu trực tiếp làm ra sản phẩm ấy chỉ gồm khoảng 20 người và phần lớn ở độ tuổi ngoài đôi mươi.

Ông Nguyễn Đức Hải – Giám đốc Dự án vOCS là 1 trong những thành viên đầu tiên của nhóm nghiên cứu, khởi xướng vào năm 2011.

Ban đầu, số thành viên nhóm nghiên cứu chỉ 3-4 người. Đến 2012 nâng lên 20 người. Sau khi thử nghiệm với 100 nghìn thuê bao, năm 2013 nhóm đưa ra sản phẩm dành cho 3 triệu thuê bao. Tuy nhiên, phiên bản này vẫn chưa thể đáp ứng được kỳ vọng của Viettel lúc bấy giờ khi số lượng khách hàng của nhà mạng này đã đạt hàng chục triệu thuê bao. Với quyết tâm “không phải nghiên cứu cho biết”, Viettel tiếp tục đầu tư cho vOCS với mục tiêu sẽ sớm làm chủ được hệ thống này mà không phải phụ thuộc vào bất kỳ nhà cung cấp ngoại nào.

Sau nhiều năm tiếp tục nghiên cứu, năm 2017 dự án thành công. vOCS nhận giải Vàng Kinh doanh Quốc tế International Business Stevie Awards (IBA) 2018. Đại diện Viettel cho biết:  với tính năng tương đương với các sản phẩm cùng loại trên thế giới, cùng với giá thành cạnh tranh, vOCS sẵn sàng đáp ứng được mọi nhu cầu của các nhà mạng viễn thông trong và ngoài nước. Không chỉ vậy, vOCS được xây dựng trên hệ thống phần cứng tiêu chuẩn, áp dụng công nghệ dữ liệu hướng đối tượng trên mô hình bộ nhớ IMDG tạo ra khả năng mở rộng hệ thống lên tới hàng tỷ thuê bao, sẵn sàng hỗ trợ cho các dịch vụ 5G, IoT, kết hợp với tính năng khác biệt là khả năng cá thể hóa, có thể cung cấp tới mỗi khách hàng một gói cước riêng biệt.

“Với công nghệ như trên, vOCS sẽ không chỉ là sản phẩm tính cước cho viễn thông, mà còn có thể mở rộng ra các lĩnh vực khác như tính cước điện, giao thông (thu phí trạm không dừng)…”, đại diện Viettel chia sẻ.

Điều này cho thấy, người Việt, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể làm ra những sản phẩm công nghệ ngang tầm thế giới.

Nhắc lại những chặng đường đã qua, về một sản phảm công nghệ được chính kỹ sư Việt làm ra, ông Nguyễn Đức Hải nói: Công nghệ càng ngày càng tiến triển, cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Ai làm chủ được công nghệ người đó nắm được lợi thế. Nếu không làm chủ được công nghệ, cơ bản chúng ta sẽ phụ thuộc hết vào họ. Khi cần cải tiến gì, cần thay đổi gì chúng ta không được quyền tự quyết, thậm chí bị họ ép về thời gian và tiền bạc.

Gia công thì không giàu được, quốc gia không có vị thế

“Làm chủ công nghệ thì quốc gia cũng có tên tuổi”, ông Nguyễn Đức Hải trả lời câu hỏi Việt Nam ra sao nếu chỉ mãi ở phận gia công, không có những sản phẩm “make in Vietnam”.

Ông Nguyễn Đức Hải tâm sự: “Nếu chỉ gia công thì đối tác thiết kế rồi, sản phẩm đứng tên người ta, không phải đứng tên mình. Làm thế mãi mình chỉ là thợ giỏi, không có vị trí gì trên bản đồ công nghệ”. Bởi lẽ, khi làm gia công, đối tác yêu cầu gì mình làm đó, không tự thiết kế hay sáng tạo cái gì mới mẻ.

Trong cuộc trò chuyện với PV.VietNamNet, ông Nguyễn Minh Quý, CEO Tập đoàn Internet Novaon cũng đã đưa ra nhiều vấn đề trăn trở nếu Việt Nam không vượt lên được “kiếp gia công”.

Khi đó, Việt Nam sẽ là “bãi chiến trường” để Google, Facebook… “xâu xé”. Vai trò Việt Nam ở đâu là câu hỏi cần phải trả lời.

Dù rằng với Google, Facebook… người Việt, doanh nghiệp Việt cũng có nhiều lợi ích. Đó là có thêm công cụ marketing giới thiệu sản phẩm hiệu quả, kết nối bạn bè khắp 5 châu, thu thập kiến thức từ trên thế giới. Các công ty vệ tinh ở Việt Nam cũng được đào tạo, học hỏi từ các công ty công nghệ hàng đầu thế giới.

Thế nhưng, ông Nguyễn Minh Quý cho rằng: Nếu giai đoạn gia công cứ kéo dài mãi, chúng ta chỉ chiếm được phần rất bé trong chuỗi giá trị. Chiếc iPhone bán giá 1.000 USD, nhưng phần giá trị lại chỉ tập trung ở giai đoạn đầu (tìm hiểu người sử dụng, nghien cứu, xác định nhu cầu, thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu) và khâu cuối (đưa vào thị trường phân phối, marketing). Còn giai đoạn làm ra chiếc điện thoại thì chiếm phần giá trị rất nhỏ bé.

“Cứ làm mãi như vậy thì chúng ta không tăng vị thế lên được”, ông Nguyễn Minh Quý nhấn mạnh.

Nhắc đến tấm gương Trung Quốc, CEO của Novaon cho rằng: Trung Quốc là công xưởng số 1 thế giới, họ cũng đã phải chuyển đổi rồi. Nếu họ cứ dựa mãi vào việc gia công thì khó bứt lên được. Giá nhân công Trung Quốc cao hơn Việt Nam nhiều. Giá nhân công Việt Nam dần dần sẽ cao hơn Bangladesh, Srilanka, Myanmar. Doanh nghiệp đến Việt Nam rồi họ sẽ ra đi. Khi họ ra đi mà mình không chuyển đổi xong thì mình thất bại. Mình chỉ được hưởng phần công ăn việc làm thôi, còn lại không được gì.

“Trung Quốc làm rất tốt việc đó. Từ việc gia công, vài chục năm sau họ đã có Xiaomi, có Baidu, Huawei và nhiều tập đoàn lớn khác”, ông Nguyễn Minh Quý chia sẻ.

Vậy nên, theo CEO Novaon, chúng ta phải đặt vấn đề nghiêm túc: Nếu không thay đổi chúng ta sẽ đi đến đâu và thay đổi chúng ta sẽ đi đến đâu?

Đúc kết lại, ông Nguyễn Minh Quý khẳng định: Chúng ta không giàu bằng gia công được đâu, chắc chắn luôn. Gia công chỉ kiếm được tiền nhưng không bao giờ giàu được, chỉ khá thôi”.

Lương Bằng

Thách thức công nghệ số Make in Vietnam

Chương trình giới thiệu các nền tảng số Make in Vietnam phục vụ chuyển đổi số quốc gia trong “Ngày thứ Sáu công nghệ” đã được làm mới với tên gọi “Diễn đàn thách thức công nghệ số Việt Nam”. Số đầu tiên sẽ diễn ra ngày 9/4.

Thủ môn Domènech của Valencia mắc lỗi vị trí...

...để Toni Kroos ghi bàn từ chấm phạt góc ở phút 15

Jaume xuất sắc trong tình huống đó nhưng 10 phút sau, chỉ một khoảnh khắc lơ là, anh đã phải trả giá. Trong khi còn đang mải chỉ đạo các hậu vệ trước tình huống phạt góc, anh rời bỏ khung thành và Toni Kroos đã khôn ngoan dứt điểm ngay từ vị trí đá phạt. Dù đã nỗ lực phản ứng nhưng cú đấm bóng của Jaume là quá muộn.

Nhập cuộc tốt, lại có bàn mở tỷ số, Los Blancos hoàn toàn làm chủ trong hiệp đấu đầu tiên. Việc đẩy đối thủ về phần sân nhà, cũng như buộc các cầu thủ áo trắng phải chơi bóng dài giúp họ dễ dàng giành lại quyền kiểm soát.

Isco nâng tỷ số lên 2-0 ở phút 39

Với thế trận thuận lợi như vậy, người ta lại chú ý hơn đến cách Real Madrid tạo ra bàn thắng thứ hai, rất đẹp mắt. Dani Carvajal đẩy bóng cho Valverde lao xuống sát đường biên ngang, trả ngược cho Modric dứt điểm. Cú sút của tiền vệ người Croatia bị chặn lại, bóng đến chỗ Isco và sau nhịp khống chế bằng ngực, tiền vệ người Tây Ban Nha dứt điểm nhẹ nhàng, nâng tỷ số lên 2-0 ở phút 39.

Cuối hiệp 1, chỉ có may mắn mới giúp Valencia tránh khỏi bàn thua thứ ba, khi cú đánh đầu của Isco đưa bóng trúng cột dọc, bật ra đến chỗ Jovic nhưng pha dứt điểm của anh lại không thắng được Jaume.

Luka Modric cũng góp công vào chiến thắng của Real với pha ghi bàn ở phút 65

Hiệp 2 không chứng kiến sự thay đổi bất ngờ nào về thế trận, Real Madrid vẫn chơi trên chân, cực kỳ chủ động trong việc luân chuyển bóng, đặc biệt là Isco.

Không bất ngờ khi bàn thắng thứ ba đến sớm. Lần này là Modric, phút 65, với pha dứt điểm rất điệu nghệ để hoàn tất một ngày hoàn hảo của các tiền vệ.

Real Madrid giành quyền vào chung kết Siêu cúp TBN phiên bản mới.

Sau khi đã dẫn 3 bàn, Zidane bắt đầu điều chỉnh nhân sự, với Marcelo, James Rodriguez và Mariano Diaz lần lượt vào sân.

Celades phía bên kia cũng có những thay đổi, nhưng mãi đến phút 89, khi bóng chạm tay Ramos trong vòng cấm và bị VAR phát hiện, Valencia mới có bàn gỡ từ chấm 11m. Dani Parejo thắng Thibaut Courtois ở tình huống này.

Chiến thắng 3-1 trước Valencia giúp Real Madrid giành quyền vào chung kết Siêu cúp TBN phiên bản mới. Đối thủ của thầy trò HLV Zidane sẽ là đội thắng ở cặp bán kết còn lại giữa Atletico Madrid và Barcelona

Ghi bàn
Valencia: Dani Parejo (90+2 pen)
Real Madrid: Kroos (15); Isco (39); Modric (65)

Đội hình ra sân:

Đội hình thi đấu
Valencia: Domènech, Wass, Garay, G. Paulista, Gayà, Kondogbia (Maxi Gómez, 57'), Parejo (c), Coquelin (Sobrino, 82'), Soler, Ferran Torres, Gameiro (Cherychev, 70').
Real Madrid: Courtois, Carvajal, Ramos (c), Varane, Mendy (Marcelo, 70') Casemiro, Kroos, Valverde, Isco, Modric (James, 78'), Jovic (Mariano, 82').

Thiên Bình

U23 Thái Lan vừa bị kéo tuột xuống mặt đất. Sau trận thắng U23 Bahrain, đội quân của HLV Akira Nishino thua ngược U23 Australia và chưa thể lấy vé tứ kết sớm.

U23 Thái Lan sụp đổ trong hiệp 2 trước U23 Australia

Trong trận thua U23 Australia, chủ nhà U23 châu Á 2020 mang hai hình ảnh hoàn toàn khác nhau.

Gần như trong suốt hiệp 1, Thái Lan áp đảo hoàn toàn về thế trận. Bàn thắng mở tỷ số mà Anon Amornlerdsak thực hiện là hệ quả từ sự chủ động ấy.

Anon cũng là cầu thủ thứ 4 ghi bàn cho U23 Thái Lan, sau 2 lượt trận bảng A U23 châu Á 2020.

Tuy nhiên, một khoảnh khắc thiếu tập trung đã khiến "Voi chiến" nhận bàn thua ở phút 43. Một tình huống mà nhiều cầu thủ chủ nhà không thực sự nỗ lực, cũng như có tâm lý chủ quan.

Không còn nắm lợi thế, U23 Thái Lan sụp đổ trong hiệp 2. Đội quân của HLV Akira Nishino không thể triển khai bóng như hiệp 1, trở nên bất lực khi tiếp cận khung thành U23 Australia.

Trái ngược trận ra quân, U23 Thái Lan không biết cách tận dụng cơ hội trước U23 Australia

U23 Thái Lan phung phí rất nhiều cơ hội trong hiệp 1. U23 Australia thì không. Đội tuyển xứ chuột túi nắm bắt tốt cơ hội, để đánh gục đội chủ nhà.

Sai lầm của Akira Nishino, và bản lĩnh kém của Thái Lan

Có hai vấn đề khiến U23 Thái Lan sụp đổ, dù khởi đầu với thế trận áp đảo, và có sự cổ vũ cuồng nhiệt từ 2,2 vạn khán giả trên sân Rajamangala.

Vấn đề đầu tiên đến từ Akira Nishino. Nhà cầm quân người Nhật Bản không đưa ra điều chỉnh, mà giữ đội hình từng thắng U23 Bahrain 5-0.

Chính điều này khiến cho U23 Thái Lan xuống sức trong hiệp 2. Việc Suphanat và Sapuchai tập trễnh rời sân càng thể hiện rõ hơn việc "Voi chiến" bị vắt cạn sức.

Tất nhiên, điều này cũng đặt ra dấu hỏi về sự chuẩn bị của ông Akira Nishino. U23 Thái Lan tập trung khá lâu, mà SEA Games 30 cũng bị loại sớm, nhưng vì sao không cải thiện được thể lực?

Bản lĩnh là vấn đề khác với U23 Thái Lan. Đội chủ nhà không biết cách để áp đặt trận đấu theo cách của mình.

U23 Thái Lan rất yếu khi tranh chấp tay đôi

Thiếu bản lĩnh, U23 Thái Lan không thể tận dụng tối đa cơ hội có được trong hiệp 1 để đào sâu cách biệt. Đến khi bị gỡ hòa, các cầu thủ của Akira Nishino không còn biết phản ứng như thế nào.

Ngoài ra, các cầu thủ trẻ Thái Lan bị cuốn vào lối đá tranh chấp của đối phương. Về điểm này, "Voi chiến" rất yếu, khi chỉ thành công 43,1% trong các pha tranh chấp tay đôi. Tỷ lệ thắng tranh chấp tay đôi trên không thậm chí chỉ là 29%.

Tình huống để U23 Australia gỡ hòa chính là pha bóng tiêu biểu cho một U23 Thái Lan yếu đuối, không có khả năng tranh chấp.

3 điểm sau 2 trận, phải đối mặt U23 Iraq ở lượt cuối, về lý thuyết U23 Thái Lan hòa là giành vé tứ kết. Tuy nhiên, đội quân của ông Akira Nishino đang không nắm quyền kiểm soát trong tay.

Thiên Thanh